-Leiter Einkauf Headquarters, Einkauf und DV-Koordination -Moderation des Einkaufsleiterkreises der RWE Solutions AG ·Vertreter der RWE Solutions AG im Zentralen Einkaufsleiterkreis der RWE AG und dem Einkaufsleiterkreis der RWE Energy AG ·Leiter zahlreicher Einkaufsprojekte der RWE Solutions AG und Mitglied in ebenso zahlreichen Einkaufsprojekten der RWE AG -Corporate Lead Buyer der RWE AG für Stahl- und NE-Metallhalbzeuge
01.2000 – 03.2001
RWE Solutions AG, Frankfurt am Main: vormals TeSSAG, Frankfurt am Main,
(Nachfolgerin der Lahmeyer AG) Heute Standort Neu-Isenburg ab dem 17.05.2004 http://www.rwesolutions.com Bereich Einkauf- und DV-Koordination weiterhin Mitarbeiter der Piller Komponenten GmbH Fortführung der bisherigen Aufgaben weitere Aufgaben:
·Mitwirkung in zusätzlichen RWE AG Konzerneinkaufsgruppen ·Mitwirkung in der Arbeitsgruppe „E-Procurement“ ·Mitwirkung in verschiedenen Arbeitsgruppen „E-Business“ der RWE AG ·Gruppenleiter der Arbeitsgruppe „Kundendatenbank“ des RWE AG Multi-Utility-Center ·Kernteammitglied Projekt „TeSSAG E-Business“ ·Mitglied Gestaltungsgruppe „Support Unit IT“ ·Mitwirkung in der Arbeitsgruppe „Logistik“ der RWE AG
10.1999 – 12.1999
Lahmeyer AG, Frankfurt am Main, Bereich Unternehmensentwicklung:
Koordination der Einkaufsaktivitäten weiterhin Mitarbeiter der TESSAG Mechtronics GmbH
Aufgaben: ·Ausbau des „KEIS“ ·Einkaufscontrolling ·Projektaufgaben
04.1994 – 03.2001
Piller Komponenten GmbH, dann TESSAG Mechatronics, dann RWE Mechatronics GmbH, heute Deutsche Mechatronics GmbH (verkauft 04.2005)
mechanische Komponenten und Systeme, Automatisierungstechnik, Medizintechnik, Peripheriegeräte für Heidelberger Druckmaschinen AG Beschäftigte: 600 Umsatz : ca. 85 Mio. € http://www.deutsche-mechatronics.com
08.1999 – 09.1999 Vertrieb Verkaufsgruppe EK5 im Werk Mechernich Vertrieb von einfachen Blechteilen Aufgaben: ·Vertrieb von einfachen Blechteilen als Grundlast der Fertigung ·Fortführung der o.a. Projekte
weitere, neue Projekte: ·Leiter Arbeitsgruppe „Brandschutz“ im Bereich Einkauf-Materialwirtschaft-Konzern der RWE AG, Koordination des Beschaffungsvolumens inkl. Vertragsabschluß ·Mitglied der Arbeitsgruppe „Büro- und Geschäftsausstattung“ im Bereich Einkauf-Materialwirtschaft-Konzern der RWE AG
04.1998 – 07.1999 Verkaufs- und Einkaufsleitung im Werk Rastatt stellvertretender Spartenleiter Aufgaben: ·Zusammenführung mit dem Hauptwerk Mechernich ·Aufbau einer eigenständigen Verkaufs- und Einkaufsabteilung Projekte: ·Mitglied der Projektgruppe „KEIS / BW“ der RWE AG Essen und SAP KEIS= Konzern-Einkaufs-Informations-System ·Unterprojektleitung bei „KEIS“ für die KEIS-Module „Einkäuferverzeichnis“ und „Rahmenabkommen“ -Leiter der Arbeitsgruppe „Stahl, Eisen und NE-Metalle“ sowie „Rohre“ im Bereich Einkauf-Materialwirtschaft-Konzern der RWE AG, Essen Koordination des Beschaffungsvolumens von über 100 Mio. € inkl. Vertragsabschluß ·Desinvestition des Werkes Rastatt und Rückführung in die MAQUET AG, Rastatt, inkl. Begleitung der SAP R/3 Einführung am Standort Rastatt
08.1995 – 08.1999 zusätzlich: Outsourcing Management Aufgaben: ·projektbezogener Einkauf in der Sparte Mechanische Komponenten und Systeme mit übergreifenden Aufgaben in dem Unternehmen ·verantwortlicher Einkäufer für Blech ·Aufbau und Verwaltung einer Lieferantendatenbank ·Mitglied des zentralen Einkaufsmanagement der Lahmeyer AG in Frankfurt am Main
Projekte: ·Mitglied der Projektgruppe „UHU“ zur aktiven Zusammenführung der Beteiligungsgesellschaften zur Gründung der neuen Lahmeyer AG in Frankfurt am Main ·alleinverantwortlicher Aufbau eines Einkaufsinformationssystems für die Lahmeyer AG ·Corporate Lead Buyer „Stahl- und NE-Metallhalbzeuge“ für die Lahmeyer AG
08.1995 – 08.1999 Technischer Verkäufer im Vertrieb mechanische Komponenten und Systeme
Aufgaben: ·Technische Kundenberatung und Verkauf mit Außen- und Innendiensttätigkeiten ·Angebotskalkulation ·Projektleitung nach Auftragserteilung ·Akquisition und Vertragsabschluß
Projekte: -Erstellung eines Prospektes
07.1989 - 03.1994
GKD Gebr. Kufferath GmbH & Co. KG, Düren Hersteller von technischen Geweben aus monofilem Draht und Seilen aller lieferbaren Werkstoffe Beschäftigte: 365 Umsatz : ca. 23 Mio. € http://www.creativeweave.com
11.1992 - 03.1994 Auflösung der Spartenorganisation und Neuorganisation des Vertriebes Übernahme in den Bereich Projektmanagement und Anwendungsberatung mit Zuständigkeit für die Geschäftsbereiche Verfahrens- und Entwässerungstechnik keine Mitarbeiterführung keine direkte Umsatzverantwortung
Aufgaben: ·Weiterführung aller bisherigen Aufgaben, sofern sie nicht die Abteilungsleitung Bänder betreffen ·Intensivierung der Beratungstätigkeit ·Verstärkung des Marketings
Projekte: ·Fortführung bestehender Projekte ·Erstellung eines GKD-Handbuches über Bänder ·Erarbeitung eines Systemangebotes Bänder mit Unterlieferanten für den Verkauf ·Erstellung neuer Prospekte
07.1990 - 10.1992 Spartenleiter Bänder Führung von 40 Mitarbeitern Umsatzverantwortung ca. 8 Mio. €
Aufgaben: ·Leitung der Konfektion von Rohware in den Bereichen Streckbank, Nahterei und Kunststoffbändern ·Leitung der Arbeitsvorbereitung Bänder ·Qualitätssicherung ·Produktentwicklung ·Technische Versuche und Produkttests ·Lieferantenaudits ·Erstellung von Kalkulationen für den Vertrieb ·Montage beim Kunden bei Bedarf ·Marketing ·Technische Dokumentation ·Technische Bearbeitung eingehender Kundenanfragen ·Technische Beratung beim Kunden mit reger Reisetätigkeit national wie international in englischer Sprache
Projekte: ·Studien für Rationalisierungsmaßnahmen -Erarbeitung von Schulungsprogrammen sowie deren Durchführung für interne Mitarbeiter und den internationalen Vertretungen ·Mitarbeit zur Erlangung des Qualitätszertifikates ISO 9001
07.1989 - 06.1990 Ingenieur im Bereich Transportbänder
Aufgaben: -Einarbeitung in den Bereichen -Erlernung handwerklicher Tätigkeiten für Kleinreparaturen bei Kunden im Notfall ·Erwerb von Produktkenntnissen ·Qualitätssicherung
03.1985 - 06.1989
Krupp-Stahl-AG, Werksgruppe Düsseldorf, Werk Dillenburg, heute ThyssenKrupp Nirosta, Hersteller von Edelstahl-rostfrei Kaltband (1.000 Beschäftigte in Dillenburg) http://www.thyssenkrupp-stainless.com
Aufgaben: ·Erreichen neuer Leistungskennzahlen an der Bundvorbereitungslinie für die geplante Werkskapazitätserweiterung ·Verbesserung der Arbeitssicherheit ·deutliche Kostenreduzierung ·Produktionsprogrammerstellung ·Erstellen von Monatsanalysen ·Qualitätsoptimierung
Projekte: ·Erstellung des Pflichtenheftes für eine neue Besäumschere an der Bundvorbereitungslinie und Koordination deren Beschaffungsverfahren mit der Neubauabteilung und möglichen Lieferanten ·Mithilfe an einem 3 monatigem Intensivschulungsprogramm für südkoreanisches Anlagenpersonal
12.1985 - 12.1987 Betriebsingenieur Kaltwalzwerk
Aufgaben: -Betreuung von 2 Sendzimirkaltwalzgerüsten
1 Dressiergerüst
2 Walzenschleifereien
·Qualitäts- und Leistungsoptimierung ·Walzprogrammgestaltung ·Kostenreduzierung ·Umbaubetreuung ·Erstellung von Monatsanalysen für das Kaltwalzwerk ·Erstellen und Überwachung von Arbeitssicherheitsprogrammen ·Vertretung des Betriebsleiters bei dessen Abwesenheit
Aufgaben: ·Einarbeitung in den Produktionsprozeß ·Qualitäts- und Leistungssicherung -Überwachung der Anlagenfunktionen von 1 Warmbandglüh- und Beizlinie
1 Kaltbandglüh- und Beizlinie
1 Blankglühlinie
1 Schleiflinie
1 Bundvorbereitungslinie ·Mithilfe bei der Führung des Betriebes bei Abwesenheit des Betriebsleiters
Ausbildung
10.1980 – 01.1985 Universität Duisburg –Gesamthochschule-,
