| Link |
| http://books.google.com/books?id=eb5W66p8WS0C&dq=supplier+relationship+management&hl=de |
| Buch: Supplier Relationship Management: Strategie, Organisation und It des modernen Beschaffungsmanagements |
| http://de.wikipedia.org/wiki/Supplier_Relationship_Management |
Supplier Relationship Management (SRM) bzw. Lieferbeziehungsmanagement umfasst die strategische Planung und zentrale Steuerung von Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Lieferanten. Ziel des Einsatzes eines SRM-Systems ist die enge Anbindung aller Lieferanten an das Unternehmen sowie die Unterstützung des Einkaufs während der gesamten Ausführung der Beschaffungsprozesse.
In einem SRM System erfolgt eine zentrale Verwaltung aller Bezugsquellen und aller Einkaufsdaten, wie z.B. Angaben über lieferbare Produkte, mögliche Risiken, Konditionen oder Qualität. Lieferant und Kunde sind online miteinander verbunden. Insofern kann SRM als Weiterentwicklung von E-Procurement verstanden werden. Ein Mehrwert entsteht durch Bündelung des gesamten Wissens über Einkaufsdaten und Bezugsquellen, die allen Anwendungen einer Systemlandschaft zur Verfügung gestellt werden. |
| http://en.wikipedia.org/wiki/Supplier_relationship_management |
The term supply management describes the methods and processes of modern corporate or institutional buying. This may be for the purchasing of supplies for internal use, purchasing raw materials for the consumption during the manufacturing process, or for the purchasing of goods for inventory to be resold as products in the distribution and retail process.
The supply management function of an organization is responsible for various aspects of acquiring goods and services for the organization. In many organizations, acquisition or buying of services is called contracting, while that of goods is called purchasing or procurement. |
| http://hmd.dpunkt.de/228/index.html |
| Heft: Supplier Relationship Management |
| http://lieferantenmanagement.net |
| Lieferantenmanagement als System für einen Beitrag zum Erfolg |
| http://www.abseits.de/lieferantenbeurteilung.html |
| Lieferantenmanagement, Lieferantenbeurteilung, Lieferantenbewertung im Gastgewerbe |
| http://www.amazon.de/Das-Konzept-Supplier-Relationship-Management/dp/3836414716 |
| Buch: Das Konzept Supplier Relationship Management (Broschiert) |
| http://www.amazon.de/Lieferantenmanagement-Stephan-M-Wagner/dp/3446219048 |
| Taschenbuch: Lieferantenmanagement |
| http://www.ameinfo.com/35411.html |
Successful supplier relationship management
Supplier relationships are critical to any organisation. Suppliers can directly impact the financial performance and profitability of a buying enterprise, as they influence product development costs, inventory levels, manufacturing schedules and the timeliness of delivery of goods and services. |
| http://www.ap-solut.de |
Die apsolut GmbH hat sich als einer der ersten Beratungshäuser in Deutschland im Bereich des SAP Supplier Relationship Management (SRM) rein auf die Optimierung von Geschäftsprozessen für den strategischen und operativen Einkauf fokussiert und zählt damit zu den führenden Beratungshäusern in diesem Bereich.
apsolut agiert branchenübergreifend und konzentriert sich sowohl auf den gehobenen Mittelstand, als auch auf Großunternehmen mit SAP R/3 Fokus. Unsere Kunden finden sich schwerpunktmäßig in den Branchen Fahrzeugbau u. Zulieferer, Konsumgüter, Chemie, Maschinenbau, Energie-, Gas-, Wasserversorgung und Industrie. |
| http://www.brainguide.de/lieferantenmanagement/allarea,0,2,11,5829,3.html |
| Im Fachgebiet Lieferantenmanagement finden Sie aktuell 44 Inhalte |
| http://www.brainguide.de/supplier-relationship-management/allarea,0,2,11,5741,3.html |
| Im Fachgebiet Supplier Relationship Management finden Sie aktuell 9 Inhalte |
| http://www.competence-site.de/beschaffung/supplier-relationship-management-special |
| Liebe Nutzer der Competence Site, in diesem Themenspecial präsentieren wir Ihnen aktuelle Informationen zum Thema "Supplier Relationship Management" |
| http://www.diplomarbeiten24.de/vorschau/54155.html |
| Diplomarbeit: Einflussgrößen und Aufgabenfelder des strategischen Lieferantenmanagements |
| http://www.einkauf-und-management.at/index.php/einkauf/more/lieferantenmanagement/ |
| Lieferantenmanagement |
| http://www.esprit-consulting.com/de/press/press_speeches/Seiten/ESPRiTVortragSupplierRelationshipManagementKundentreffenvonESPRiTConsultingundSAP.aspx |
| ESPRiT Vortrag: Supplier Relationship Management Kundenfachveranstaltung von ESPRiT Consulting und SAP |
| http://www.gruenderstadt.de/Guide/lieferantenmanagement.html |
| Lieferantenmanagement / -pflege |
| http://www.hausarbeiten.de/faecher/vorschau/24474.html |
| Referat: Lieferantenmanagement bei der Siemens AG |
| http://www.hausarbeiten.de/faecher/vorschau/55591.html |
| Seminararbeit: Supplier Relationship Management |
| http://www.imittelstand.de/begriff/supplier-relationship-management.html |
| SRM ist das Management des Informationsflusses zwischen Zulieferern und Einkaufsorganisation, wobei die Informationen in die vier Kategorien Design (Entwicklung), Source (Bezugsquellen), Order (Bestellung) und Monitor (Überwachung) eingeteilt werden können. SRM beschreibt den Ansatz eines vernetzten Einkaufs durch fokussierte Beschaffungsstrategien, optimale Lieferantenqualifizierungs- und Auswahlprozesse, unternehmensweite Standards sowie den effizienten Sourcing- und Beschaffungsprozess entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Man kann auch das Supplier Relationship Management als Teilbereich des Supply Chain Management vorstellen, das jedoch zusätzlich noch den Weg bis zum Endkunden betrachtet. |
| http://www.infor.com/solutions/srm/ |
Infor SRM (Supplier Relationship Management)
Reducing supply chain costs with better supplier collaboration. |
| http://www.informatik.uni-trier.de/~ley/db/journals/hmd/hmd228.html |
| HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik, Band 228 |
| http://www.ism-7counties.org |
ISM-7 Counties is the local affiliate of the Institute for Supply Management. Our mission is to serve the professional, educational and networking needs of Supply Chain professionals in the 7-Counties area, comprised of Westchester, Rockland, Orange, Dutchess, Putnam and Ulster Counties in New York, and Fairfield County in Connecticut. We do this by offering educational programs, providing networking connections, sharing career opportunities and acting as coaches and mentors.
ISM-7 Counties, a not-for-profit organization, serves the New York Counties of Dutchess, Orange, Putnam, Rockland, Ulster and Westchester as well as Fairfield County in Connecticut.
ISM-7 Counties offers a forum where ist members can enhance their own knowledge and abilities through education, support services and the sharing of ideas and information at our monthly dinner meetings and through this website. Our members come from many Fortune 500 companies located in the Tri-State area and are representative of the diverse backgrounds and varying disciplines within the Purchasing and Supply Management function. |
| http://www.itelligence.de/ch/130.php |
Supplier Relationship Management
mySAP SRM ist nicht nur ein neuer Name für die bisherige Lösung mySAP E-Procurement.
mySAP SRM erweitert und verbessert die bisher von mySAP E-Procurement abgedeckten Prozesse. Die neue Lösung geht über die rein elektronische Beschaffung hinaus. Sie bietet eine Vielzahl neuer Funktionen für ein optimales und komlettes Lieferantenmanagement - beispielsweise Analysen für die Entwicklung Ihrer Beschaffungsstrategie oder Tools für die Lieferantenqualifizierung.
mySAP SRM ermöglicht Ihrem Unternehmen, die Lieferantenauswahl dauerhaft zu verbessern, Kontrakte global zu bündeln, die relevanten Stammdaten zu konsolidieren und den Einkauf zentral zu koordinieren. Die Abwicklungszeiten werden verkürzt, die Lieferantenauswertung optimiert. mySAP SRM ermöglicht es, dass die Beschaffungsprozesse einen nachhaltigen Beitrag an das Ergebnis Ihres Unternehmens leisten können.
mySAP SRM setzt sich zusammen aus folgenden Modulen und deren Funktionalitäten: |
| http://www.onventis.de |
| ONVENTIS ist Software Hersteller und führender Anbieter für E-Procurement und SRM Software on demand. Sie nutzen die Software so einfach wie Strom aus der Steckdose. |
| http://www.procurement.bayer.com/procmt/byc_cpstd_de.nsf/LPSNavigationLUByContentID/RSCE-6CNEGU?OpenDocument&nav=nav16068119 |
| Supplier Relationship Management (SUPREME) bei Bayer |
| http://www.sap.com/germany/solutions/business-suite/srm/index.epx |
| Mit SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) können Sie Ihre Beschaffungsprozesse vereinfachen und automatisieren. Die Lösung SAP SRM integriert strategische Einkaufsprozesse wie z.B. Lieferantenqualifizierung und Lieferantenmanagement, elektronische Ausschreibungen und Auktionen oder Kontraktmanagement mit den anderen Kernprozessen in Ihrem Unternehmen und mit den Prozessen Ihrer Lieferanten. |
| http://www.sas.com/solutions/srm/ |
SAS® Solutions for Supplier Intelligence
Some organizations spend as much as 60 percent of revenue to acquire the goods and services necessary to conduct business. Given this number, the pressure for procurement professionals to reduce spending is hardly surprising. How do you move beyond spend reduction to true strategic sourcing?
SAS enables strategic sourcing through an integrated set of data management and analytic applications designed specifically for the procurement professional. With SAS Supplier Relationship Management, you can: |
| http://www.siemens.com/index.jsp?sdc_p=l0o1054064u2mc61n1054064s2p |
Supplier Relationship Management (SRM) bezeichnet alle Geschäftsprozesse, die für eine effiziente und transparente Zusammenarbeit mit Lieferanten erforderlich sind. Es umfasst die Kernprozesse für die strategische Beschaffung, die Unterstützung von Ausschreibungsverfahren, das Lieferantenmanagement, die Lieferantenauswahl und die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Weitere Funktionen dienen Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement, Lieferanten-SB-Services, Content-Systemen für die Einkaufsplanung und Katalogisierung von Material und Komponenten, Qualifikation und Leistungsanalyse. Supplier Relationship Management adressiert die Einbindung der Zulieferer und Unterlieferanten in die internen Prozesse. Das gesamtwirtschaftliche Ziel ist dabei die Minimierung aller durch die Transaktionen mit den Lieferanten entstehenden Prozesskosten.
Der effiziente Einkauf von Waren und Dienstleistungen ist für die Kostenkontrolle und die nachhaltige Rentabilität eines Unternehmens von großer Bedeutung. Mit ausgereiften Beschaffungslösungen können alle beschaffungsrelevanten Vorgänge über Internet-Technologie elektronisch abgewickelt werden. Doppelarbeit wird somit vermieden. |
| http://www.softguide.de/prog_j/pj_2013.htm |
TXTChain für SCM
Supply Chain Management & Execution, Supplier RelationshipManagement, Lieferantenanbindung |
| http://www.ugsplm.de/produkte/teamcenter/sol_prod/srm/ |
Teamcenter for Supplier Relationship Management (SRM)
Teamcenter for SRM ist ein bewährtes Portfolio strategischer Beschaffungslösungen, das es einem Einkäufer erlaubt, sehr früh im Entwicklungsprozess, wertvolle Hilfestellungen für die Entscheidungsfindung in der Produktentwicklung zu geben.
Durch die mit Teamcenter mögliche Integration von Beschaffungsfunktionalität in alle Phasen des Produktlebenszyklus wird eine direkte, effiziente Integration von Produktentwicklung, Beschaffung und Zulieferern erzielt.
Mit Teamcenter for SRM wird eine Kooperationsumgebung geschaffen, in der die komplette Supply Chain eingebunden ist und somit Kostentransparenz, Kostenverantwortung und Kostenmanagement über die komplette Zuliefererkette effizienter verwaltet werden kann.
Mit dem Ergebnis, dass die Verkürzung des Entwicklungsprozesses den Unternehmen erlaubt, neue Produkte schneller und kostengünstiger auf den Markt zu bringen, damit sowohl die Umsatz- wie auch die Kostenseite positiv zu beeinflussen und somit letztendlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. |
| http://www.wirtschaftsinformatik.de/wi_artikel.php?sid=1379 |
| Im Zuge der fortschreitenden Arbeitsteilung innerhalb von Wertschöpfungsketten hat sich ein Bedarfssog für Effizienzsteigerungen im Einkauf gebildet, da der Anteil der Beschaffungskosten an den Gesamtkosten der Unternehmen zunimmt. Die Rolle des Lieferanten, der früher im Rahmen von Preisverhandlungen als Gegner betrachtet wurde, hat sich zu der eines Wertschöpfungspartners hin entwickelt, der in die Beschaffungsprozesse integriert werden soll. Parallel hierzu ist ein Technologiedruck aufgrund der zunehmenden informationstechnischen Einbindung der Unternehmen in Netzwerke festzustellen. Das Supplier-Relationship-Management (SRM) beschreibt die Potenziale, die sich aus diesen Entwicklungen für die Versorgung des Unternehmens mit Waren und Dienstleistungen ergeben und stellt dazu verschiedene unterstützende Methoden und Instrumente zur Verfügung. |
| http://www.xing.com/net/supplierrelationshipmanagement |
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