| Link |
| http://de.wikipedia.org/wiki/Lieferantenentwicklung |
Als Lieferantenentwicklung wird der direkte Eingriff z. B. eines Auto-Herstellers bei Zulieferbetrieben (Lieferanten) bezeichnet. Dabei wird zunächst vom Hersteller ein Audit beim Lieferanten durchgeführt. Aktuelle Leistungen des Lieferanten werden anhand einer Ist-Basis herangezogen. In diesem Audit werden alle nach Ansicht des Herstellers erforderlichen Verbesserungen des Qualitätsmanagements niedergeschrieben. Anschließend wird der Lieferant aufgefordert, die erforderlichen Maßnahmen zum Ausbau des Qualitätsmanagemts durchzuführen. Mit diesen Maßnahmen will der Hersteller sicherstellen, das die Zulieferteile in einem gleich bleibend hohen Fertigungsstandard vom Zulieferbetrieb gefertigt werden. Das Audit kann sich aber auch auf einzelne Bereiche des Lieferanten beziehen, mit dem Hintergrund, z. B. die Logistik zu verbessern. Vorangegangene Qualitätsdefizite führen dabei bei einem Abnehmer nicht zum Lieferantenwechsel, sondern zu gezielten Förderungsmaßnahmen, die sich sowohl auf technologische wie auch auf organisatorische Aspekte beziehen können.
Die Lieferantenentwicklung ist somit der schwerwiegendste Eingriff in die Unternehmenspolitik eines Lieferanten und dessen Qualitätsmanagements.
In regelmäßigen Abständen werden darüber hinaus die Hersteller-Audits wiederholt, um den Lieferanten zu einer ständigen Weiterentwicklung seines Qualitätsmanagementsystems zu zwingen. Die Hersteller-Audits sind hierbei nicht zu verwechseln mit den Audits der regulären Prüfgesellschaften wie z. B. dem TÜV, Germanischer Lloyd usw. die jedes Unternehmen mit Qualitätsmanagementsystem im Rhythmus von drei Jahren auditieren und das Zertifikat für das Qualitätsmanagementsystem erneuern. |
| http://lagerist.ch/Beschaffungslogistik/antworten-Beschaffungslogistik3.htm |
| Antworten zum Thema; Beschaffungslogistik, Ordner 8 |
| http://www.ak-online.de/de/KnowledgeBase/Archiv/2005/3/2 |
| Eine wesentliche Säule des Supplier Relationship Management (SRM) stellt die Lieferantenentwicklung dar. |
| http://www.formeld.com/cps/rde/xchg/SID-0A000139-F019D9A7/formeld/hs.xsl/leistungen_qualifying_lieferantenentwicklung_DEU_HTML.htm |
| Ihr Spezialistenteam für Qualitätsarbeit in der Automobilindustrie! |
| http://www.gicom.org |
| Ganzheitliches Lieferantenmanagement mit KKM |
| http://www.hausarbeiten.de/faecher/hausarbeit/bwj/4839.html |
| Seminararbeit: Lieferantenauswahl |
| http://www.infosim.de/infosim_bae_bewertung_-_analyse_-_entwicklung.html |
| Bewertung - Analyse - Entwicklung von Lieferanten |
| http://www.logistik-management.info/content/Abstracts/Heft2003_4.htm |
| Stellt ein Unternehmen fest, dass ein Lieferant den heutigen oder zukünftigen Anforderungen aus eigener Kraft nicht gerecht werden kann, der Lieferant folglich ein „zu schwaches Glied" in der Supply Chain bildet, so können Maßnahmen der Lieferantenentwicklung Abhilfe schaffen und die Wettbewerbsfähigkeit des Abnehmers sichern. Lieferantenentwicklung stellt eine spezifische Investition des Abnehmers in ein Zulieferunternehmen dar, kann unterschiedliche Ausprägungen annehmen und mehrere Ziele verfolgen. Der vorliegende Beitrag liefert nicht nur einen Überblick über den aktuellen Stand der Forschung, sondern systematisiert und diskutiert die bis heute vorhandenen – und vorwiegend im angloamerikanischen Raum veröffentlichten – Konzepte und Ergebnisse zur Lieferantenentwicklung. Aus diesen Darlegungen können Unternehmen ableiten, ob sie Lieferantenentwicklung in Erwägung ziehen sollten, wie diese umzusetzen ist und welche Faktoren den Erfolg einer Lieferantenentwicklung bestimmen. Ferner werden wichtige Anhaltspunkte für die wissenschaftliche Weiterentwicklung des Themas gegeben. |
| http://www.springerlink.com/content/j15n4363j4u081l3/ |
| Buch: Prozessorientiertes Lieferantenmanagement in einem internationalen Einkaufsnetzwerk |
| http://www.time2.de/sites/lieferantenmanagement.php |
| Die zunehmende Konzentration von Unternehmen auf das Kerngeschäft führt zur Reduzierung der Wertschöpfungstiefe entlang des gesamten Produktentstehungs- prozesses. Gleichzeitig steigt der Anteil an der Wertschöpfung sowie die Entwicklungs- verantwortung auf Seiten der Zulieferer und führt zu einer kontinuierlichen Komplexitäts- erhöhung der Kunden-Lieferanten-Beziehungen. Diese haben einen immer höheren Einfluss auf den Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit. Die effiziente Ausgestaltung und Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Kunden und deren Systempartnern rückt deshalb zunehmend in den Fokus der Unternehmensführung. |
| http://www.xcitec.de/de/loesungen/lieferantenentwicklung.html |
Xcitec® Lieferantenentwicklung
Xcitec® Lieferantenentwicklung unterstützt ein aktives und crossfunktionales Lieferantenmanagement und steuert die Maßnahmen und Aktivitäten der Lieferantenentwicklung. |
